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As empres&aacute;rias Regina Weckerle, Stephanie Suarez e Alessandra Mattos recebem convidadas nesta ter&ccedil;a-feira (12), das 10h &agrave;s 20h, para mais uma edi&ccedil;&atilde;o da Fashion Collection, que acontece no Horto Florestal, em Salvador. Realizado pela Petrvcci Roma, o evento re&uacute;ne grandes marcas italianas e nomes de destaque da moda internacional, como Karl Lagerfeld, Just Cavalli, Versace, Amosa, Souvenir e Lu&iacute;sa Positano. Para completar a experi&ecirc;ncia, o showroom contar&aacute; com uma arara especial de roupas de festa em clima de Black Friday, proporcionando uma curadoria exclusiva e atendimento personalizado.

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O que acontece com um jovem depois de conseguir o primeiro emprego? Para muitos, a experi&ecirc;ncia &eacute; encerrada em at&eacute; um ano de atividades, como indica a nova pesquisa do Instituto PROA &ndash; organiza&ccedil;&atilde;o que atua para ampliar o acesso da juventude perif&eacute;rica ao mercado de trabalho formal no Brasil. Mas, contrariando o estere&oacute;tipo de que a Gera&ccedil;&atilde;o Z &eacute; &ldquo;impaciente&rdquo; com o mercado de trabalho, os dados mostram que o fen&ocirc;meno da rotatividade, conhecida como &ldquo;turnover&rdquo;, est&aacute; longe de ser um mero &ldquo;capricho&rdquo; geracional. Para 56% dos jovens entrevistados, a &uacute;ltima sa&iacute;da do trabalho n&atilde;o ocorreu de forma plenamente aut&ocirc;noma. Ou seja, mais da metade enfrentou desligamentos coercitivos ou foi levada a sair em raz&atilde;o de condi&ccedil;&otilde;es invi&aacute;veis de ambiente e lideran&ccedil;a.
O levantamento &ldquo;Trampolim ou Armadilha? Turnover jovem: Mobilidade, autonomia e in&iacute;cio da carreira&rdquo; revela um cen&aacute;rio corporativo marcado por contradi&ccedil;&otilde;es. Embora a quase totalidade das empresas (94,7%) acredite ser poss&iacute;vel frear a rotatividade, 82,4% reconhe&ccedil;am que os motivos das sa&iacute;das est&atilde;o ligados a fatores control&aacute;veis e 75,9% terem clareza de que prevenir &eacute; financeiramente mais vantajoso do que substituir, o ciclo de demiss&otilde;es ainda se repete. Uma das conclus&otilde;es do estudo &eacute; que o verdadeiro &ldquo;gargalo&rdquo; n&atilde;o est&aacute; na falta de diagn&oacute;stico por parte dos Recursos Humanos ou da alta dire&ccedil;&atilde;o, mas na dificuldade de transformar esse conhecimento em pr&aacute;tica.&nbsp;
&ldquo;O que os dados nos mostram &eacute; que a sa&iacute;da do jovem raramente &eacute; uma decis&atilde;o leviana. Muitas vezes, o turnover mascara v&iacute;nculos &lsquo;amb&iacute;guos&rsquo;, em que o jovem continua no emprego por pura falta de alternativas, ou trajet&oacute;rias &lsquo;negativas&rsquo;, marcadas por um desgaste acumulado. Para a juventude perif&eacute;rica, o discurso do &lsquo;prop&oacute;sito&rsquo; ainda &eacute; um privil&eacute;gio, j&aacute; que esses jovens buscam estabilidade financeira e ascens&atilde;o. Inclusive, h&aacute; uma disposi&ccedil;&atilde;o real de aceitar um sal&aacute;rio menor hoje, desde que exista uma perspectiva estruturada de aprendizado e crescimento no futuro&rdquo;, explica Regiane Tofanello, diretora de empregabilidade do Instituto PROA.&nbsp;
A pesquisa d&aacute; continuidade ao estudo anterior &ndash; &ldquo;Horizonte Comum: Expectativas Cruzadas: Juventude e Empregadores na Agenda da Inclus&atilde;o Produtiva&rdquo; &ndash;, que investigou as expectativas dos jovens em rela&ccedil;&atilde;o &agrave; carreira no mercado formal. A nova edi&ccedil;&atilde;o, divulgada em 2026, ouviu 403 jovens e 187 empresas de todas as regi&otilde;es do pa&iacute;s, al&eacute;m de realizar 15 entrevistas em profundidade. O principal objetivo foi compreender por que os jovens deixam as empresas e o que essas sa&iacute;das revelam sobre a qualidade dos v&iacute;nculos de trabalho.
A diferen&ccedil;a na percep&ccedil;&atilde;o e o &lsquo;paradoxo da prepara&ccedil;&atilde;o&rsquo;
Um dos dados mais contundentes do estudo &eacute; o desalinhamento entre a percep&ccedil;&atilde;o das empresas e o que os jovens realmente sentem. Em uma escala de 0 a 5, ao avaliar os motivos de sa&iacute;da, os jovens atribuem nota 4,0 &agrave; falta de aprendizado e perspectiva. J&aacute; as organiza&ccedil;&otilde;es d&atilde;o apenas 2,74 para esse mesmo fator &ndash; a maior dist&acirc;ncia registrada no levantamento, com diferen&ccedil;a de 1,26 pontos. O dado chama aten&ccedil;&atilde;o por envolver um aspecto que, em tese, est&aacute; diretamente sob controle das institui&ccedil;&otilde;es. Em contrapartida, os empregadores tendem a atribuir as sa&iacute;das ao desempenho abaixo do esperado e &agrave;s expectativas n&atilde;o atendidas.&nbsp;
&ldquo;Com essa informa&ccedil;&atilde;o, podemos entender que a empresa subestima o que pode controlar. E, ao subestimar, n&atilde;o prioriza. O jovem que sai porque n&atilde;o v&ecirc; perspectiva de desenvolvimento aparece no relat&oacute;rio como mais uma sa&iacute;da volunt&aacute;ria, sem que a organiza&ccedil;&atilde;o perceba que estava operando como fator de expuls&atilde;o&rdquo;, destaca Regiane.&nbsp;
As experi&ecirc;ncias prec&aacute;rias tamb&eacute;m geram um impacto emocional duplo. Ao deixar um emprego, 66% dos jovens afirmam se sentir &ldquo;mais preparados&rdquo;. Ao mesmo tempo, por&eacute;m, 30% saem &ldquo;desiludidos&rdquo; e 25%, &ldquo;mais inseguros&rdquo;, mostrando um paradoxo de que o trabalho prec&aacute;rio pode, simultaneamente, desenvolver e desgastar.&nbsp;
O c&aacute;lculo que n&atilde;o aparece: o custo invis&iacute;vel do turnover
Diante desse contexto, a pesquisa alerta para o pior cen&aacute;rio poss&iacute;vel: a reten&ccedil;&atilde;o baseada no &ldquo;desgaste acumulado&rdquo;. Quando o jovem permanece na empresa n&atilde;o por engajamento, mas por absoluta falta de op&ccedil;&atilde;o, a rela&ccedil;&atilde;o funciona como uma &ldquo;armadilha&rdquo; para ambas as partes, j&aacute; que, al&eacute;m do pr&oacute;prio desligamento, pode gerar uma queda dr&aacute;stica de rendimento, o que custa tanto &agrave; empresa quanto ao trabalhador.&nbsp;
Segundo o levantamento, cerca de 87% das organiza&ccedil;&otilde;es conseguem substituir um jovem talento em at&eacute; dois meses, estimando um gasto de reposi&ccedil;&atilde;o entre um e dois sal&aacute;rios. Essa r&aacute;pida velocidade de substitui&ccedil;&atilde;o mascara o &ldquo;custo invis&iacute;vel&rdquo; do turnover. Fatores importantes como o tempo de adequa&ccedil;&atilde;o (ramp-up) do novo funcion&aacute;rio, a curva de erros nos primeiros meses, a sobrecarga da equipe remanescente e o desgaste da cultura corporativa n&atilde;o entram como uma linha de despesa nas planilhas, mas atuam silenciosamente na produtividade do neg&oacute;cio.
&ldquo;Todos esses dados revelam um cen&aacute;rio que precisa da aten&ccedil;&atilde;o do mercado corporativo. Apesar da maioria das empresas demonstrarem disposi&ccedil;&atilde;o para investir na reten&ccedil;&atilde;o dos seus colaboradores, nosso estudo mostra que a efic&aacute;cia dessas iniciativas esbarram em alguns desafios. Identificamos que o turnover evit&aacute;vel come&ccedil;a quase sempre no primeiro contato: 82% das sa&iacute;das prematuras derivam de expectativas que n&atilde;o foram devidamente alinhadas durante o processo de integra&ccedil;&atilde;o&rdquo;, analisa Alini Dal&rsquo;Magro, presidente e CEO do Instituto PROA.
O que os n&uacute;meros n&atilde;o capturam: estrutura, ra&ccedil;a e territ&oacute;rio
Para compreender o fen&ocirc;meno do turnover, o PROA aponta que a autonomia n&atilde;o significa apenas o &ldquo;querer sair&rdquo;, mas, sobretudo, o &ldquo;poder sair&rdquo;. Esse cen&aacute;rio fica claro ao observar o perfil da amostra da pesquisa: a maioria dos jovens (79%) mora com a fam&iacute;lia e depende integralmente do pr&oacute;prio rendimento para sobreviver ou contribuir com a renda da casa. Dos 403 jovens ouvidos &ndash; com m&eacute;dia de idade de 21,4 anos &ndash;, 62% s&atilde;o mulheres e 61% se declaram pretos ou pardos.
Al&eacute;m disso, os dados de trajet&oacute;ria confirmam a instabilidade desse per&iacute;odo: 60% das experi&ecirc;ncias profissionais duram apenas at&eacute; um ano, e 20% dos jovens j&aacute; acumulam quatro ou mais passagens pelo mercado em pouco tempo. Nesse contexto, a mobilidade e a dist&acirc;ncia de deslocamento, que pode chegar a quatro horas di&aacute;rias, tamb&eacute;m atuam como filtros determinantes na manuten&ccedil;&atilde;o do mercado de trabalho. Impulsionados pela urg&ecirc;ncia da sobreviv&ecirc;ncia &ndash; e, muitas vezes, j&aacute; respons&aacute;veis pelo sustento de outras pessoas &ndash;, os jovens aceitam a primeira oportunidade que surge ou permanecem em ambientes hostis e adoecedores simplesmente por n&atilde;o visualizarem rotas alternativas ou por n&atilde;o terem o privil&eacute;gio de assumir o risco financeiro de ficarem desempregados.
Vis&atilde;o do Instituto PROA
Para o Instituto PROA, a principal mensagem da pesquisa &eacute; que o mercado n&atilde;o deve tratar a alta rotatividade apenas com desespero ou conformismo. O turnover gera preju&iacute;zos reais, mas, em muitos casos, a sa&iacute;da do jovem &eacute; uma resposta l&oacute;gica a promessas n&atilde;o cumpridas ou a empresas que n&atilde;o se prepararam para receber quem vem de uma realidade diferente.&nbsp;
&ldquo;O que esta pesquisa espera deixar n&atilde;o &eacute; um conjunto de indicadores a serem monitorados, mas uma mudan&ccedil;a de pergunta. Menos &lsquo;como reduzimos o turnover?&rsquo; e mais &lsquo;como garantimos que a perman&ecirc;ncia do jovem seja por escolha e sua sa&iacute;da seja com inten&ccedil;&atilde;o?&rsquo;. Entre o &lsquo;trampolim&rsquo; e a &lsquo;armadilha&rsquo;, o que define o caminho n&atilde;o &eacute; apenas o movimento do jovem. &Eacute; a qualidade do sistema em que ele est&aacute; inserido&rdquo;, finaliza Regiane.
Sobre o Instituto PROA
Fundado em 2007, o Instituto PROA &eacute; uma das principais pontes entre jovens de baixa renda da rede p&uacute;blica e o mercado de trabalho formal no Brasil. Sob a lideran&ccedil;a de Alini Dal&rsquo;Magro, presidente e CEO da organiza&ccedil;&atilde;o, o instituto oferece forma&ccedil;&atilde;o gratuita com foco no desenvolvimento t&eacute;cnico e socioemocional, por meio de programas pr&oacute;prios nos formatos on-line e h&iacute;brido. Sua principal iniciativa &eacute; a Plataforma PROA, que registra uma taxa de empregabilidade de 65% entre os participantes formados. O instituto tamb&eacute;m mant&eacute;m o curso ProProfiss&atilde;o, voltado &agrave; forma&ccedil;&atilde;o de programadores, com &iacute;ndice de empregabilidade de 80%, al&eacute;m do videocast &ldquo;Bate-Papo com CEO&rdquo;, que aproxima os jovens de lideran&ccedil;as empresariais. Atualmente, o PROA est&aacute; presente em 12 estados brasileiros &ndash; S&atilde;o Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Rio Grande do Sul, Paran&aacute;, Santa Catarina, Mato Grosso do Sul, Distrito Federal, Goi&aacute;s, Bahia, Pernambuco e Par&aacute; &ndash; e j&aacute; formou mais de 30 mil jovens.

Foto Valter Andrade Congresso Ibdi (1)

O futuro das cidades e os novos contornos tecnol&oacute;gicos e normativos do mercado imobili&aacute;rio pautaram as discuss&otilde;es do 3&ordm; Congresso Baiano de Direito Imobili&aacute;rio, realizado na &uacute;ltima quinta-feira (28), no Hotel Wish da Bahia, em Salvador. Promovido pelo Instituto Baiano de Direito Imobili&aacute;rio (IBDI), que celebrou seus 10 anos de funda&ccedil;&atilde;o sob a presid&ecirc;ncia de Maria Am&eacute;lia Garcez, o encontro reuniu advogados, magistrados, gestores p&uacute;blicos e empres&aacute;rios sob o tema &ldquo;(Re)fazendo os espa&ccedil;os: novos caminhos do Direito Imobili&aacute;rio&rdquo;.
A abertura oficial ficou a cargo do advogado e professor Fredie Didier, que conduziu a confer&ecirc;ncia inaugural abordando o "Tema 1396 do STJ: repensando o sistema de justi&ccedil;a". O evento seguiu com debates voltados &agrave; transi&ccedil;&atilde;o das novas legisla&ccedil;&otilde;es para o cotidiano do planejamento urbano, discutindo a efici&ecirc;ncia econ&ocirc;mica e a qualidade de vida.&nbsp;
No painel &ldquo;Sustentabilidade como vetor de valor no empreendimento imobili&aacute;rio&rdquo;, a presidente da Associa&ccedil;&atilde;o Comercial da Bahia, Isabela Suarez,&nbsp; defendeu a integra&ccedil;&atilde;o efetiva entre preserva&ccedil;&atilde;o, desenvolvimento urbano e crescimento econ&ocirc;mico. Ela pontuou que o Brasil e a Bahia est&atilde;o diante de um cen&aacute;rio de oportunidades em meio &agrave;s transforma&ccedil;&otilde;es globais e questionou a repeti&ccedil;&atilde;o de debates focados exclusivamente em restri&ccedil;&otilde;es ambientais. &ldquo;O Brasil e a Bahia s&atilde;o um mar de oportunidades. O Brasil pode ser, sim, uma refer&ecirc;ncia em v&aacute;rios sentidos. Porque a gente tem abund&acirc;ncia de recursos naturais [...] Ent&atilde;o, por isso que eu tor&ccedil;o muito para que esse congresso tenha vida longa, porque falar de sustentabilidade &eacute; muito mais do que falar de um pilar exclusivo. Sustentabilidade significa assegurar o bem-estar das pessoas, emprego e comida na boca do brasileiro&rdquo;, observou.
<img src="https://musicaemais.nvgo.app/assets/ff2b4637-9575-4cc2-b3b8-fbe68559df3a.jpeg?width=1600&amp;height=1102" alt="">
As pr&aacute;ticas da gest&atilde;o municipal tamb&eacute;m entraram em pauta atrav&eacute;s do Secret&aacute;rio Municipal de Desenvolvimento Urbano, Sosthenes Mac&ecirc;do, que destacou o empenho da prefeitura de Salvador na moderniza&ccedil;&atilde;o das rotinas urbanas. &ldquo;Nosso governo tem um vigor muito grande em fazer com que os processos andem de forma c&eacute;lere, sempre com seguran&ccedil;a jur&iacute;dica. Isso contribui diretamente para o crescimento da cidade e para um desenvolvimento sustent&aacute;vel, fazendo com que Salvador siga sendo a primeira e melhor capital do Brasil&rdquo;, declarou.
O encerramento do evento foi conduzido pelo presidente do Tribunal de Justi&ccedil;a da Bahia (TJ-BA), desembargador Jos&eacute; Rotondano. Em sua palestra, focada na &ldquo;Coopera&ccedil;&atilde;o interinstitucional e seguran&ccedil;a jur&iacute;dica: o papel do Judici&aacute;rio na governan&ccedil;a territorial&rdquo;, o magistrado defendeu a humaniza&ccedil;&atilde;o, modernidade e agilidade do sistema judici&aacute;rio, ressaltando que a justi&ccedil;a e o registro de im&oacute;veis devem servir, na pr&aacute;tica, para "tirar as pessoas da invisibilidade" social.
A cerim&ocirc;nia final rendeu um dos momentos mais marcantes do congresso: a entrega da homenagem com t&iacute;tulo em&eacute;rito ao advogado e professor Melhim Chalhub. Refer&ecirc;ncia hist&oacute;rica na formula&ccedil;&atilde;o de marcos legais do setor, Chalhub foi reverenciado pelo impacto de seu trabalho. A homenagem encerrou uma agenda pautada pela reflex&atilde;o t&eacute;cnica e pela constru&ccedil;&atilde;o coletiva de caminhos para a sociedade e a iniciativa privada.

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Estreante no universo do triathlon, a Ellus se uniu &agrave; assessoria esportiva Unity Training e vai assinar o design dos uniformes dos atletas que v&atilde;o disputar o Ironman Brasil 2026 neste domingo (31), em Florian&oacute;polis, Santa Catarina. A marca uniu identidade visual e tecnologia para desenvolver pe&ccedil;as personalizadas de acordo com as especifica&ccedil;&otilde;es t&eacute;cnicas de alta performance para os competidores da prova, que conta com 3,8 km de nata&ccedil;&atilde;o, 180 km de ciclismo e 42,2 km de corrida.
A marca assina as camisas polo destinadas aos coaches e equipe t&eacute;cnica da Unity Training, e 200 camisetas que ser&atilde;o distribu&iacute;das entre atletas e torcida. Desenvolvidas em tecido dry fit com prote&ccedil;&atilde;o UVA/UVB fator 50, as pe&ccedil;as garantem conforto aos participantes e torcedores, que ficar&atilde;o expostos ao sol em grande parte do dia. Com uma paleta em branco, verde e azul &ndash; cores da Unity Training &ndash;, as pe&ccedil;as ser&atilde;o usadas durante toda a estadia dos participantes na cidade em que a competi&ccedil;&atilde;o &eacute; realizada. O design dos macaquinhos de prova tamb&eacute;m foi apoiado pela grife paulista. &nbsp;
Para Adriana Bozon, a parceria amplia a presen&ccedil;a da Ellus no universo esportivo e refor&ccedil;a o posicionamento da marca em iniciativas ligadas ao lifestyle contempor&acirc;neo e &agrave; sua ess&ecirc;ncia urbana. &ldquo;A Ellus tem for&ccedil;a e energia em seu DNA. Focamos muito nisso quando lan&ccedil;amos a campanha &lsquo;Do More, Do Different&rsquo;, em que escolhemos personalidades &ndash; entre eles, atletas &ndash; para representar o &iacute;mpeto de enfrentar desafios e romper barreiras. Agora, unimos moda e esporte de forma ainda mais direta&rdquo;, afirma a diretora criativa e de branding Adriana Bozon.
Al&eacute;m da confec&ccedil;&atilde;o dos uniformes, a Ellus tamb&eacute;m vai participar das experi&ecirc;ncias pr&eacute;-prova, tendo inser&ccedil;&otilde;es institucionais na Casa Unity Training &ndash; espa&ccedil;o dedicado ao conv&iacute;vio dos atletas da assessoria e convidados durante toda a programa&ccedil;&atilde;o oficial do evento &ndash;, presen&ccedil;a nos materiais oficiais da parceria e distribui&ccedil;&atilde;o de 100 vouchers para a compra de produtos da marca.

Fashion Collection reúne grandes marcas italianas em Salvador

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